markus grabowski

Ich bin

Markus grabowski

Vater, Unternehmer, Fußballverrückt.

Mehr wachstum durch prozesse.

Ich glaube nicht an Beratung, die gut klingt und wenig verändert. Ich glaube an Strukturen, Prozesse und Technologien, die Unternehmen widerstandsfähiger machen, neue Möglichkeiten eröffnen und echte Entlastung schaffen. Mein Antrieb ist klar:
Ich möchte das Wissen, die Denkweisen und die Systematik aus Konzernen dorthin bringen, wo sie den größten Hebel haben – in den kleinen und mittleren Mittelstand.

Herkunft ist kein Kapitel.

Sie ist Haltung.

Ich komme aus dem Ruhrgebiet, aus Dortmund.
Dort liegen meine familiären Wurzeln, dort habe ich früh gelernt, was Arbeit bedeutet. Im Ruhrgebiet wird nicht viel über Leistung gesprochen – sie wird erwartet. Man packt an, übernimmt Verantwortung und steht zu dem, was man tut. Diese Bodenständigkeit, diese klare Haltung zur Arbeit, hat mich geprägt.

Auch wenn mein Weg mich später ins Rheinland geführt hat, ist genau diese Mentalität geblieben. Sie sorgt dafür, dass ich Probleme nicht beschönige, sondern ehrlich betrachte – und dass ich Lösungen suche, die im Alltag tragen, nicht nur auf dem Papier.

Bonn ist meine zweite Heimat geworden.
Was zunächst ein beruflicher Schritt war, ist mit den Jahren zu echter Verbundenheit geworden. Bonn ist heute meine zweite Heimat. Hier lebe und arbeite ich, hier gestalte ich – und hier übernehme ich Verantwortung, weit über mein eigenes Unternehmen hinaus.

Das Herz schlägt blau rot

Seit über zehn Jahren engagiere ich mich ehrenamtlich beim Bonner SC. Was als Unterstützung begann, ist über die Jahre zu einer Herzensangelegenheit geworden.

Heute bin ich Teil des geschäftsführenden Vorstands und verantworte dort den Bereich Finanzen. Der Bonner SC spielt in der Regionalliga West – einem Umfeld, das professionell organisiert sein muss, gleichzeitig aber mit begrenzten Mitteln arbeitet.

Ehrenamt mit herz und hirn

Ein Fußballverein ist ein ehrlicher Lehrmeister.

Zahlen müssen stimmen. Prozesse müssen greifen. Entscheidungen können nicht vertagt werden. Emotionen gehören dazu – am Ende entscheidet jedoch immer die wirtschaftliche Realität. Genau diese Erfahrungen prägen bis heute meinen Blick auf Organisationen und Verantwortung.

Mein Weg begann bewusst in der Praxis

Ich habe meinen beruflichen Weg nicht in der Uni begonnen, sondern ganz klassisch mit einer kaufmännischen Ausbildung. Mir war früh wichtig zu verstehen, wie Unternehmen wirklich funktionieren – mit echten Abläufen, echten Zahlen und echten Konsequenzen.

Darauf aufbauend habe ich mich für das Studium zum Diplom‒Betriebswirt an der Fachhochschule Bonn‒Rhein‒Sieg entschieden. Nicht aus Karrieregründen, sondern aus dem Anspruch heraus, wirtschaftliche Zusammenhänge fundiert zu durchdringen und Entscheidungen belastbar treffen zu können. Ein prägender Abschnitt war mein Auslandssemester an der South Bank University in London. Der Blick über den nationalen Tellerrand, andere Denkweisen und ein selbstverständlicherer Umgang mit Technologie und Veränderung haben meinen Horizont erweitert. Gleichzeitig hat mich diese Zeit in einer Überzeugung bestärkt, die mich bis heute begleitet: Wissen ist nur dann wertvoll, wenn es in der Praxis Wirkung entfaltet.

Konzern‒Erfahrung und die Entscheidung, es anders zu machen

Viele Jahre habe ich im Finance- und Controlling-Umfeld großer Unternehmen gearbeitet. Forecasts, Kennzahlen, Investitionsentscheidungen, Transformationen – das war mein Alltag. Ich habe gesehen, wie Organisationen gesteuert werden, wie Entscheidungen entstehen und warum sie manchmal trotzdem scheitern. Dabei wurde mir immer klarer: Unternehmen scheitern selten an fehlender Kompetenz. Sie scheitern an Komplexität, an zu viel Handarbeit, an fehlenden Prozessen und an Strukturen, die Menschen eher ausbremsen als unterstützen. Irgendwann habe ich gemerkt, dass es mir nicht mehr reicht, diese Probleme nur zu analysieren. Ich wollte mein Know-how nutzen, um konkret zu helfen. Systeme bauen. Abläufe vereinfachen. Unternehmen krisenfester machen.
So ist Rheinland Consulting entstanden.

Zukunft entsteht nicht durch Beratung, sondern durch Gestaltung

Mein größtes fachliches Interesse – und mein Herzensthema – liegt in der Verbindung von KI, Automatisierung und durchdachten Geschäftsprozessen. Nicht als Trend, nicht als Schlagwort, sondern als Werkzeug, um Unternehmen zukunftsfähig aufzustellen. Ich beschäftige mich intensiv mit Automatisierungen, Prozesslogiken, digitalen Workflows und dem sinnvollen Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Mich fasziniert, wie Technologie dabei helfen kann, Engpässe aufzulösen, neue Märkte zu erschließen und Unternehmen widerstandsfähiger zu machen. Gerade der Mittelstand steht heute unter enormem Druck. Fachkräftemangel, steigende Kosten, neue Wettbewerber. Meine Überzeugung ist klar: Wer Prozesse intelligent digitalisiert und KI sinnvoll einsetzt, gewinnt Zeit, Klarheit und Handlungsspielraum zurück. Mein Anspruch ist es, genau hier anzusetzen – nicht beratend von außen, sondern gestaltend von innen.

Verantwortung beruflich & persönlich

Neben meiner unternehmerischen Tätigkeit bin ich Vater eines Sohnes im Teen Age Alter. Diese Rolle verändert den Blick auf Entscheidungen. Man denkt langfristiger, wägt bewusster ab und fragt sich häufiger, was man wirklich weitergeben möchte – fachlich wie menschlich. Diese Perspektive fließt auch in meine Arbeit ein. Zukunft zu gestalten bedeutet für mich, Unternehmen so aufzustellen, dass sie nicht nur heute funktionieren, sondern auch morgen Bestand haben.

Meine Haltung

Ich arbeite strukturiert, ehrlich und lösungsorientiert. Ich verspreche keine schnellen Wunder, sondern entwickle Systeme, die tragen. Geprägt vom Ruhrgebiet, zuhause im Rheinland und angetrieben vom Wunsch, Zukunft aktiv zu gestalten, verbinde ich Konzern-Know-how mit der Realität des Mittelstands. Mein Ziel ist es, Unternehmen konkret zu helfen – durch Innovation, durch KI, durch Automatisierung und durch Klarheit in den Prozessen.